為了優(yōu)化公司資源配置，挖掘公司的內(nèi)在潛力；積極打造精益化運(yùn)營管理平臺，加速精益企業(yè)創(chuàng)建，公司于今年5月份邀請同濟(jì)大學(xué)周健教授成立精益項(xiàng)目管理小組，旨在保證工作安全的前提下更好的提質(zhì)量、保交期、降成本。

  6月17日，為期4天的公司第三階段精益管理培訓(xùn)展開，公司董事長陳志剛，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各車間領(lǐng)導(dǎo)和職能人員，共計(jì)40 余人參加。

  會上，從各車間工序、標(biāo)準(zhǔn)工位及運(yùn)行制度流程建設(shè)、5S推進(jìn)重點(diǎn)與機(jī)制、目視化管理技巧與工具等方面，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情況羅列各項(xiàng)整改措施。

  公司將以本階段精益培訓(xùn)為契機(jī)，迅速推進(jìn)現(xiàn)場面貌再上一個新臺階，精益制造再上一個新水平。